“Führungskraft in Teilzeit – was heißt das eigentlich?” Oder, “Geschäftsführer in Teilzeit. Geht das wirklich?”

Wo fängt man an, bei Rahmenbedingungen und Anforderungen an den Arbeitgeber? Bei sich selbst und eigenen Regeln, die man dann hoffentlich nicht bricht?

Die Wahrheit liegt aus meiner Sicht ungefähr da, wo sie auch für die gesamte New Work-Bewegung liegt: Guidelines sind maximal ein Ausgangspunkt, die Frage ist vielmehr, wie man das Miteinander mit Leben füllt und wie die Beziehung ‘Organisation-Individuum’ in der Lage ist, den Interessen beider Seiten gerecht zu werden und sich auf den von beiden Seiten gewünschten Erfolg zu konzentrieren.

Meine Vorträge sind deshalb traditionell sehr stark publikumsorientiert und beinhalten viel Q&A.

Zwischen “wie führt man ein Unternehmen mit nur 32 Stunden die Woche” und “wie schafft man es, dass die Kollegen nicht tuscheln, wenn man um 15 Uhr geht” gibt es sehr viel Gesprächsbedarf…

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Sebastian Keil
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